El plan es formalizar uno en cada país antes de que termine la primera mitad del año. “Creemos que podemos hacer negocios en otros países, basándonos en el modelo de near shore de la Península Ibérica y también utilizando a algunas personas de América Latina”, dijo el director Miguel Leocádio a JE.
Glintt Next se está preparando para crear al menos cuatro empresas conjuntas con empresas del Reino Unido, Francia, Alemania y Suecia como forma de expandir el negocio en Europa. La información fue comunicada al Jornal Económico (JE) por el director Miguel Leocádio, sin especificar si serán alianzas, sociedades comerciales o fusiones de empresas.
“Seguimos en contacto, así que no puedo decir mucho más. Para finales del primer semestre de 2024, queremos formalizar al menos una empresa conjunta en cada uno de estos cuatro países”, dijo a JE el director ejecutivo de Glintt Global, dedicada a la consultoría tecnológica y servicios digitales.
“Es uno de los objetivos que tenemos y que ahora está recibiendo más energía en 2024 para tener negocios en cuatro países nuevos. Creemos que podemos hacerlo, basándonos en el modelo de cercanía costera de la Península Ibérica y también utilizando algunas personas offshore [externalizando] de América Latina, de las que tenemos de sobra para Portugal”, explicó Miguel Leocádio.
Al preguntarle si estas empresas conjuntas serán como la que hicieron con el distribuidor farmacéutico español Cofares en 2019, Miguel Leocádio admitió que lo serían. “Las empresas conjuntas pueden tener diferentes configuraciones. Dependerá de cada caso. Incluso pueden llegar a este punto de formalización o implicar crear un plan de negocio conjunto, con responsabilidades o algún tipo de inversión conjunta”, dijo a JE.
El principal motor de crecimiento de Glintt Global, que cuenta con alrededor de 1.200 empleados y más de 30 años de historia, será el negocio internacional: tanto en este grupo de nuevos mercados como en España, donde lleva varios años y que generó un crecimiento de más del 11 por ciento en la facturación internacional en el tercer trimestre de 2023, junto con Brasil y Angola. Los resultados del año pasado se publicarán el 5 de abril.
En cuanto al cambio que la antigua Glintt – Global Intelligent Technologies realizó a principios de este año, pasando a ser oficialmente Glintt Global con dos divisiones – Glintt Life para la sanidad y Glintt Next vinculadas a la consultoría digital – Miguel Leocádio resumió que la desaparición de la marca Nexllence, lanzada durante la pandemia, “no se trataba de salir mal”.
“Pasamos 2023 replanteando nuestra gama de servicios y soluciones y acabamos tomando algunas decisiones durante el año y haciendo apuestas, siendo la principal para 2024 y los años siguientes crear un área muy centrada en los datos y la Inteligencia Artificial. ¿Por qué? Tiene un potencial muy fuerte (quizá sin precedentes) para la transformación empresarial”, explicó el director de Glintt Next.
Además, el cambio de marca fue importante para la forma en que la empresa se presenta al mercado internacional, separada exclusivamente de la salud. Miguel Leocádio incluso recuerda una frase que suele decir: “para los negocios hay una oportunidad en todas partes, solo hay que averiguar dónde está” y pone ejemplos en los sectores logístico, financiero y público.
“En el mundo de la logística, donde trabajamos mucho en el área farmacéutica para entregar medicamentos, se trata mucho de anticipar las necesidades de consumo para que yo, como distribuidor, pueda anticipar futuros pedidos que lleguen y optimizar las existencias. Las empresas de logística y distribución tienen mucho que ganar aquí”, sugirió.
Incluso en la banca, cree que una institución financiera podría utilizar estos sistemas para anticipar las necesidades de inversión o crédito de los clientes. “Todavía no ocurre mucho, pero será cada vez más común que recibamos propuestas muy específicas para la aplicación de fondos, etc. No hablo de propuestas generalizadas, como ocurre ahora, donde un banco envía las mismas propuestas a un grupo de personas o a un segmento para intentar acertar”, advierte.
En cuanto a la Administración Pública, prevé que “en muy poco tiempo” será posible que los servicios públicos elaboren automáticamente la guía de tareas del ciudadano en situaciones de paternidad, maternidad, matrimonio, divorcio y/o compra de vivienda (cambio de domicilio, solicitud de permiso y prestaciones…).
Con la Inteligencia Artificial Generativa, cada vez hay menos razones para que, como ciudadano, no tenga servicios públicos trabajando para mí de forma proactiva. Al final del día, solo tenemos que dar el visto bueno – Miguel Leocádio
Fuente: Sapo
